在文化底蕴深沉的齐鲁大地，一个现代化建材工业集团悄然兴起，这便是近年来已跃居山东石材领军位置的山东冠鲁建材工业集团。冠鲁建材集团是1996年全体并购原大型石材企业山东鑫磊集团后，通过成功改制，逐渐开展壮大起来的一个集花岗石大理石矿山挖掘加工、机械制造、研制、石膏矿山挖掘及深加工和餐饮服务为一体的大型企业集团。现在，该集团具有含18个种类的21座矿山**挖掘权，年挖掘花岗石、大理石荒料3万立方米，年产销石材装修板材及各类异型石材100万平方米，在四川、新疆、福建、内蒙古等地开发协作矿山20余座。现在，“冠鲁”凭仗其雄厚矿山资源优势及300多台（套）具有世界先进水平的现代化出产设备优势，名望在国内外商场愈叫愈响。据来自山东省石材工业协会信息，“冠鲁”的成功，不仅仅在于其矿山和设备的优势，而是在运行机制、办理手法以及企业文化建设等方面确有独到之处。日前，笔者怀着稠密的爱好采访了山东省石材工业协会秘书长周克继，请他就“冠鲁”全体并购后的成功经验做较为翔实的介绍。

  变革办理机制，打造资源优势周克继秘书长向记者介绍说：并购前，鑫磊集团是1990年组成的国家大型石材企业集团，“冠鲁”接收时企业资不抵债，办理紊乱，拖欠职工薪酬达14个月之久。年产规划能力60万平方米的鑫磊集团尽管地处将军红、芙蓉绿、孔雀绿、鲁灰等优质石材产地，但没有一座自有矿山，将企业的原资料控制权拱手相让，成为日后限制企业开展和生计的一大痼疾。此外，责权不明，办理堆叠，产权联系紊乱。集团部属各企业虽为独立法人企业，但既无财权又无人事分配权，出产运营处处受制于集团，导致企业不敢也无法甩手运营，构成“等、靠、要”的依靠心思。

  全体并购后，集团**向该企业输入“冠鲁”的办理机制，理顺企业产权，清晰集团、公司、车间、班组直到每一个职工的责权利联系，变革分配机制，打破了“大锅饭”的薪酬系统，靠商场化的手法调理分配。具体为供给、出售实施中间商代理制、后勤人员实施绩效薪酬制、出产人员实施计件制，之后又推广了划小核算单位的五包制、“下道工序是客户”的模仿商场制等办法，改变了曩昔“三个干，两个看，还有一个在乱转，**后薪酬都照算”的局势，而使多劳者多得，谁收入**多谁**受尊重，职工相互比干劲、比奉献、比质量、比交期的良好氛围。其次，在企业得以安定，人心开端凝集，职工干劲逐渐高涨的前提下，坚决执行“两抓一推（抓资源、抓商场，推广划小核算单位），国际国内两条腿走路”的思路，稳步扩展企业。

  在打造资源优势方面，他们由集团司理亲身抓矿山资源作业，彻底改变企业无资源依托的被动局势，采纳联合、独资、参股、控股等方法，现在已具有18个种类，21座矿山的独立挖掘权，在国内其他省份开发协作矿20余座，年挖掘石材荒料3万立方米，而且每年添加新种类矿山2～3座，为企业的出产供给雄厚的资源优势，也给企业回报了丰盛的赢利和安定的商场。1引荐阅览更多>

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